노동 및 채용

매력적인 인사 정책은 각 사업의 위치와 경쟁력을 결정하는 중요한 요소입니다.

1. 인사 정책이란 무엇입니까?
이론적으로, 인적 자원 정책은 실제 직업을 지원하고 촉진하기 위해 인적 자원의 모집, 훈련 및 고용과 함께 정의 된 일련의지도 원칙, 규칙, 방법, 절차입니다. 사업의 미리 정해진 목표를 보여
실제로 HR 정책은 비즈니스의 채용, 보상, 승진, 훈육 등에 관한 규정 및 규칙 시스템입니다.
일반적으로 이러한 인사 정책은 이사회에 의해 규제되며 인사 부서장에 의해 통제됩니다.
2. 인적 자원 정책에는 무엇이 있습니까?
인적 자원 정책에는 채용 정책; 훈련 및 보수 정책. 다음은 위의 각 유형의 정책에 대한 세부 정보입니다.
a. 채용 정책
채용 정책은 신입 사원 채용에 적용되며 채용에서 인수까지 프로세스를 구축하며 다음 정책을 포함합니다.
첫 번째는 채용 정책입니다.이 정책은 비즈니스의 각 직책에 대한 지침, 메모 및 채용 및 채용 기준을 설정합니다.
예를 들어, 구인 게시 단계에서 직원은 명확하고 정확한 작업 설명을 작성하고 모든 채널에서 구인 정보를 발표해야합니다. 적절한 후보자를 수집하고 선택하십시오.
두 번째는 새로운 직원 중심 정책입니다.이 정책은 회사에 채용 된 후보자를위한 사람, 비즈니스 문화에 대한 일련의 기준을 설정합니다.
세 번째는 보호 관찰 정책입니다. 이는 신입 사원에게 중요한 정책으로, 회사의 직무를 수행 할 수있는 능력, 태도, 능력을 평가하기 때문입니다.
b. 교육 및 개발 정책
각 기업의 교육 및 개발 정책은 팀 역량을 향상시키고 업무 품질을 향상 시키며 다음과 같은 인사 정책 템플릿을 포함하도록 설계되었습니다.
첫 번째는 계획 및 예산입니다.이 목적은 예산이 충분한 지 여부에 관계없이 회사가 직원 교육에 돈을 쓰도록하는 것입니다.
다음으로,이 교육 세션은 언제 어디에서 계획됩니까? 명확한 교육 세션 일정이 필요하며이 프로세스는 장기간에 걸쳐 적용될 수 있습니다.
두 번째는 훈련의 형태이다. 예산 추정과 병행하여 인적 자원 부서는 훈련의 형태부터 훈련의 형태, 훈련의 목적 및 결과 측정 방법을 구체화해야한다.
오늘날 인기있는 교육 형태는 온라인 학습, 세미나, 세미나, 비디오 교육, 내부 교육 또는 외부 전문가 등입니다.
세 번째는 교육 결과의 평가입니다. 이것은 교육 정책에서 마지막으로 수행 할 내용입니다. 교육이 끝나면 HR 부서는 회사가 품질 관리에 대해 직원에게 다음 계획을 갖기 위해 교육 과정을 통과했는지 여부를 평가하도록 조언해야합니다.

c. 보수 정책 및 급여
직원의 우려와 피드백에 관한 정책입니다. 현실 변화에 따라 정책을 신중하고 정기적으로 업데이트해야합니다.
첫 번째는 보수 정책입니다. 좋은 보수 정책은 직원의 생명을 보장 할뿐만 아니라 기업의 현금 흐름을 보장합니다. 기본 급여 정책은 다음 3 가지 사항에주의해야합니다.
• 급여주기 (주별 또는 월별 …)
• 직원 혜택 (보험, 혜택 등)
• 결제 수단 (현금 또는 계좌 등)
두 번째는 공휴일 및 휴가 수입니다. 이는 후보자가 매우 관심을 갖는 정책 중 하나입니다. 대부분의 사업체는 주 규정에 따라 공휴일을 가지며 일부는 회사 규정에 따라 융통성이 있습니다.
세 번째는 연간 여행 및 휴가 체제입니다. 이는 후보자에게 저항하기 어려운 부드러운 정책입니다. 게다가, 회사에 대한 이익은 작지 않습니다. 그러나 기업은 비즈니스 상황과 기업 문화에 적합한 정책을 개발해야합니다.

3. 좋은 인재를 유치하기위한 여러 정책
인재 유치가 오늘날 기업에게는 어려운 문제이며, 기업은 다음 정책 중 일부를 사용하여 품질 후보를 모집 할 수 있습니다.
a. 매력적인 의사 소통 전략 사용
직원은 직무 설명을 게시하는 대신 후보자가 회사의 개발 이력, 회사 문화, 직원, 이벤트, 방문에 매우 관심이 있다는 점에 유의해야합니다. 우수한 직원, 급여 정책, ….
이 정보에 대한 명확한 정보를 게시하는 회사는 항상 정보를 유치하고 적용하려고합니다.
b. 인재를 활용하여 인재를 모집하십시오
회사에 가장 적합한 직원을 선택하기위한 가장 효과적인 전략 중 하나는 회사에있는 최고의 직원을 사용하여 최고의 직원을 모집하는 것입니다. 그들의 경험과 높은 자격으로 그들은 회사의 자격을 갖춘 직원을 소중히 여기고 선택할 수 있습니다.

c. 보수 정책이 좋은 후보자 유치
무슨 말을하든 급여는 후보자에게 매우 매력적인 요소입니다. 직원의 역량 수준에 따라 급여 및 보너스도 증가합니다. 이것은 좋은 인재를 유치하는 방법이며 회사의 발전을 촉진하는 방법입니다.
문제에 대한 최적의 솔루션을 얻으려면 회사에 문의하십시오!